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　　MG体育目录一．工程概况1二．编制说明2三．施工部署安排3四．针对性施工方案5五．现场管理规划5六．施工准备9七．工期目标规划及工期保证措施10八．材料供给及管理方案11主要施工方案及技术措施13十一.质量保证体系及措施18十二.平安保证措施21十三.季节性施工措施23十四.现场文明施工措施及环境保护措施24十五.消防、保卫措施24十六.施工合理化建议和降低本钱措施25十七.风险分析、防范预案、紧急处置措施25十八.解决现场情况特殊性的方案26十九.售后效劳保障26附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表28附表二:劳动力方案表29附表三:工程经理及主要管理人员简历工程经理简历29附表四：脚手架专项方案30一．工程概况工程主要情况:工程名称：**良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木构造工程工程地址：**市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场建立单位：**长源旅游开展**施工范围：按图纸完成木构造施工、保修、装修配合、技术指导等设计简介本工程为胶合木构造，建筑面积共为260平方米。根底为钢筋混凝土构造，主体为胶合木构造，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为木构造加水泥瓦屋面，局部设置铝合金屋面板。工程特点1、本工程工期紧，方案现场施工工期只有35日历天，所以连接件的生产加工以及胶合木的采购加工都必须确保在按方案全部完成并提前进入施工现场，同时合理安排各阶段的工作时间及相关材料的进场时间，并根据现场环境安排材料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施工设施方案和安装方案，以保证工程如期竣工。二．编制说明编制依据：本工程涉及的相关标准、规程及技术标准：〔1〕?木构造设计标准?(GB50005-2003)〔2〕?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕〔3〕?工程测量标准?(GB50026-93)〔4〕?建立工程工程管理标准?〔GB/T50326-2001〕〔5〕?木构造工程施工质量验收标准?〔GB50206-2002〕〔6〕?木构造试验方法标准?〔GB50329-2002〕〔7〕?建筑机械使用平安技术规程?〔JGJ33——86〕〔8〕?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46——88〕〔9〕?建筑工程施工现场供电平安标准?〔GB50194——93〕〔10〕?建筑施工高处作业平安技术规程?〔JGJ80-91〕〔11〕?建筑机械使用平安技术标准?〔JGJ33-2001〕〔12〕?手持式电开工具的管理、使用、检查和维修平安技术?〔GB3787-83〕〔13〕其它相关的工程标准和技术说明编制原则及目的我们将以“为业主提供最优质的效劳〞为根本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的本钱管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、平安、文明地完成该工程的建立任务。三．施工部署安排1.工程组织机构设置我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场工程经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经历的人员担任工程经理；同时抽调我单位具有熟练施工经历的队伍承当施工；工程经理部选派具有多年施工经历的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业安康平安体系文件的标准进展施工管理，实行工程经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程工程的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。保证公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和工程部工程管理机构的联系畅通。工程经理部的组织管理网络和工程部主要管理人员见下页图表所示：工程部职能建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行(1)工程经理部在工程经理的领导下组成管理班子，工程经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程工程生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。(2)认真编制月、旬、周施工方案，落实工期目标，质量目标及本钱控制目标，确保工程的顺利完成。(3)工程经理对平安、质量全面负责，坚持工程经理领导下的工程平安生产领导小组正常工作，为切实抓好工程的平安与质量，工程经理部设平安员和质量员。(4)将施工平安、质量、工期、本钱及文明施工等责任落实到人，根据工程工程的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。(5)严格依照?建筑法?组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按标准、规程标准组织施工的认识，并认线、管理目标通过与建立〔监理〕单位之间的工作沟通与协商，努力到达以下管理目标：a.质量目标：分项工程合格率100%，单位工程质量验收合格。b.工期目标：在双方共同遵守合同约定的前提下，按期完工。c.文明施工：创平安文明工地目标。d.消防保卫：遵守消防、保卫规定，杜绝火灾事故，不发生偷盗、丧失财物现象四．针对性施工方案本工程为钢构造为主、辅以木构造的构造形式，胶合梁与钢构造连接及工字梁与钢木构造的连接关系整个构造的平安稳定，针对此种形式我方采取以下施工方案：1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时通过准确的测量定位控制安装质量。2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔位及孔径误差不得超过1mm，套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每天完工后，将当天安装完成的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计要求预拉力五．现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，工程质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创立样板工程。1.质量筹划(1)针对本工程安装施工合同要求进展质量筹划，编制质量方案，质量方案原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。(2)质量方案应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进展有效的控制，根据工程特点、资源状态按方案科学地安排好施工工序MG体育，同时确定工程质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验方案、施工工程检验方案、计量器具需用方案、工程半成品、成品保护方案、统计技术应用方案、质量记录收集方案、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制方案。(3)施工组织设计着重于技术组织措施〔施工方案、资源配置、现场布置〕，质量方案是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。2．产品的控制(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由工程材料员报送业主与监理， 同时工程经理部根据施工进度方案及合同要求，提出产品进场方案，经审批的进场方案由工 程材料员一并报业主与监理。 (2)在承受产品时，由工程材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、 规格、型号、数量等，并进展外观质量检验，同时验证随机技术文件〔出厂试验报告、合格 证、材质证书、产品说明书等〕，需进展试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取 样交有关部门进展试验。 (3)经检验合格的物资，由工程材料员进展标示，并办理入库验收手续，建立台帐。 (4)检验中发现不合格品〔损坏或不适用〕，工程材料员应进展标识并隔离，做好记录， 书面报告业主，并将不合格品退出。 (5)假设产品发生丧失或损坏，工程材料员应填写“丧失损坏物资记录〞并向业主报告。 (6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类 存放，并做出明显标识。 (7)物资出库时，由工程材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进展验证， 合格后办理出库手续。 3．物资搬运、贮存及工程防护的控制 (1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用 运具及相关人员配备的具体要求和措施。 (2)物资搬运装卸过程中，应防止造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进展操作， 对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。 (3)物资贮存场地〔库房MG体育、料场〕必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外 存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反响的化 学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐， 标识清晰明显。 (4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管 员按规定进展盘点和抽查。 (5)对需进展防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防 护部位的防雨、防潮、防丧失损坏应制定切实可行的措施并实施。 4．产品标识和可追溯性控制 (1)产品〔物资〕均以挂牌〔卡〕的方法进展标识。 (2)施工过程〔工序〕以记录或施工日志方式进展标识MG体育。 5．进货检验和试验的控制(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、外表质量检测、特殊需要进展理化试验 的进展理化试验，对检验合格的物资，由工程材料员办理入库手续。 (2)对检验不合格的物资，由工程材料员按规定进展隔离处置和拒收，并做好标识和记 录，将不合格物资退回原供货商。 (3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由工程经理批准方可紧急放行，紧急放行 的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时 应采取措施更换或追回。 (4)工程材料员〔库管员〕对受控物资的检验和试验状态按规定进展标识，标识分已检 合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标 识清晰明显。 (5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则 不能使用或降级使用。 6.过程检验和试验控制 (1)过程检验和试验分为自检和专检两局部。 (2)检验程序：对已完工序，由施工班组进展自检，工程部质检员复检，合格后填写相 应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格前方可进展转 序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字前方可隐蔽或转序。分项工程评 定由工程部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检 验评定完成，且技术资料根本齐全后，由质检员负责进展评定，确定质量等级。 (3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清 楚地反映过程所处的状态MG体育。 (4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试 运流程、试运方案、试运的临设方案和物资供给方案，试运中的技术要求和平安措施。最终 检验和试验的结果应满足设计文件，国家标准标准及生产流程的要求。 7.工程技术资料及图纸管理 本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制方法，收集、整理和编制。 (1)技术保证资料 工程经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收 集、整理和归档，到达技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进 展，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够到达档案馆的要求。 (2)图纸管理 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及 时进展标识。设计变更应及时反响到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸 根本完成。 (3)工程竣工验收竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量 检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物撤除等所有工程的原始记录、照 片、声像资料等； 组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按 要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，承受核查；履行法定程序，做好竣工文件的 移交工作；竣工验收。 完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质 量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审 核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。 竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、 监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建立单位申请竣工验收。积极参与工程 预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文 件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。 正式验收完毕时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。 假设业主需提前占用已竣工初验的单位工程〔尚未通过正式验收〕我方予以配合，并办 理交付手续。 8.成品保护措施 工程经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确 各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护方案，建立健全现场成品保护 制度，以采取有效措施对工程进展保护。 (1)现场材料保护责任 由我公司统一供给的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，工 程副经理和平安保卫部门进展协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队 伍负责保管、使用。 (2)构造施工阶段的成品保护责任 现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用 火证前方可进展施工。作业人员工必须承受成品保护人员的监视。 工程经理部制定月、周进度方案时，要根据总控方案进展科学合理的编制，防止工序倒 置和不合理赶工期的穿插施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象 的发生。 工程经理部对所有入场施工人员都要进展定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、 规章制度MG体育、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而 保证自身的荣誉和切身的利益。 (3)建筑物、构筑物的防护